各教学单位：

现将《东北大学本科教学工作水平评估教学管理组工作方案》发给你们，以便各相关教学单位进一步做好本科教学工作水平评估沟通与协调工作。

附：东北大学本科教学工作水平评估教学管理组工作方案

教  务  处

二○○五年九月二十五日

附件：东北大学本科教学工作水平评估教学管理组工作方案

一、目的

根据东北大学《关于印发<东北大学本科生教学工作水平评估组织机构及工作职责>的通知》以及9月9日“东北大学本科生教学工作水平评估动员大会”的精神，落实教学管理组工作职责，真正做到“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”，特制定本方案。

二、组织

本工作方案的实施范围主要限定在教务处，涉及到相关学院（中心、部）和机关部处及直属部门的工作，将请示相关主管领导和相关部门协调进行。

学校组织机构确定的教学管理组：

组  长：姜茂发

副组长：刘常升  沈峰满  巩亚东  刘泰强

成  员：胡忠武  曹克颖  邸馗  陈文娇  王宁  呼阳

教务处细分工作小组：

第一组（管理材料组）

组长：沈峰满

组员：陈文娇  王宁  高文兴  刘世卿

第二组（支撑材料组）

组长：巩亚东

组员：曹克颖  邸馗  孟丽君  杨红  肖丽姝

第三组（教学运行组）

组长：刘泰强

组员：胡忠武  呼阳  曹晓明  黄晶  胡志远

第四组（协调组）

组长：刘常升

组员：沈峰满、巩亚东、刘泰强

三、时间安排

本工作方案的实施时间进程如下，并在任务分工中具体细化。

9月9日－9月20日，完善评估报告相关观测点的分解文本、基本办学经验、办学特色报告；

9月21日－9月30日，完善和补充背景支撑材料，按评估报告和指标体系要求逐一核对已收集支撑材料的相关性；

9月21日－10月7日，印制东北大学教学管理规章制度汇编、教学文件等书面材料并制作光盘；

10月8日－10月15日，检查各项工作进展和落实情况，查漏补缺，做好充分的准备；

10月16日－10月22日，做好准备，随时为专家组提供支撑材料，随时接受专家走访考察；

10月23日－10月31日，总结工作。

四、任务分工

1、负责教学常规管理与建设（刘泰强、胡忠武）；

2、05版教学管理规章制度汇编印制（沈峰满、高文兴）；

3、05版培养计划的审定与印制（沈峰满、陈文娇）；

4、各类教学基本文件的建设（巩亚东、邸馗）；

5、教学执行计划（刘泰强、曹晓明）；

6、课程教学大纲（沈峰满、陈文娇）；

7、实验和实践教学大纲（巩亚东、邸馗）；

8、教学日历（刘泰强、胡忠武）；

9、可按专业、年级、教师途径检索的课表（刘泰强、曹晓明）；

10、可按专业、年级、班级途径检索的学生名单（巩亚东、肖丽姝）；

11、可按职称、年龄途径检索的教师名单（刘泰强、黄晶）；

12、提供校领导听课必需资料（刘泰强、胡忠武）；

13、提供校督导员检查工作必需材料（沈峰满、刘世卿）；

14、安排各学院（中心、部）开展课堂教学质量检查并下发通知，（沈峰满、陈文娇）；

15、安排各学院（中心、部）开展毕业设计（论文）质量和试卷质量全面检查并下发通知（巩亚东、邸馗）；

16、收集并提供教学管理人员名单及其简历与业绩材料（沈峰满、陈文娇）；

17、提出专家组对公共教学基础设施的考察路线草案（刘常升、曹克颖）；

18、提出各点位报告人和讲解人建议名单（刘常升、杨红）；

19、按主干专业和重点考察部位开列理论课程清单，供专家组听课时选用（刘泰强、胡忠武）；

20、按主干专业和重点考察部位开列实验课程清单，供专家组听课时选用（巩亚东、邸馗）；

21、准备专家走访教务处的汇报文稿（刘常升、胡志远）；

22、筹备教学管理人员座谈会（刘泰强、呼阳）；

23、按观测点分解文本对应评估支撑材料的补充和整理（原定按观测点和支撑材料目录的分工不变）；

24、收集有关评估的文件、领导讲话、宣传材料并WEB发布（刘常升、刘世卿）；

25、制作光盘，完善和维护教务处主页（刘常升、刘世卿）。

五、有关要求

1、坚持第一责任人负责制。各项任务负责人要精心组织，认真落实，抓紧工作，保证按时完成任务。

2、全体同志必须熟悉学校评建工作的各项安排和评估注意事项，提高认识，分清主次，做好重点工作。

3、坚持创新工作，要发扬团队精神，互相配合，团结协作，把具体工作落到实处。

4、坚持有序工作，做到日常工作和评估工作“两不误”，统筹兼顾，坚守岗位，尽职尽责。

5、所有分工内容涉及文字材料，均需提供与纸质文本的格式和内容一致的电子文档（DOC或PDF格式）。